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余庆县:运用“指令管理”践行“五步工作法”

发布时间:2019年03月05日 13:46 阅读:

        一是指令研讨成为政策设计的“直通车”。坚持问题导向、工作导向和实践导向,依托“微令”指令管理系统研讨、论坛功能,围绕干部工作、基层组织、人才管理、自身建设等相关政策,开展集中研讨,征集好点子、好思路、好举措,确保政策设计上接“天线”,下接“地气”,实现政策设计精准化。二是指令任务成为工作部署的“连心桥”。借助“微令”指令管理系统工作任务、工作请示功能,按照分管工作和层级,上级把工作任务及时下达给下级按时间、要求回复、落实,下级对工作完成后提出请示,提交办理结果,在“工作任务”或“工作请示”功能中明确具体负责人、请示人和完成时限,视工作情况抄送下级或抄报上级知晓,对工作任务进行清单式管理,确保工作目标逐级分解、分层落实、节点推进。三是指令控制成为干部培训的“助推器”。按照“大学习、大培训”要求,坚持务实管用、贴近基层、注重实际的原则,运用“微令”指令管理的“微令大学”功能,梳理上传党的十九大精神、习近平总书记重要讲话精神、法律法规等内容;通过“公告”功能,上传中央、省、市、县各级重要文件、会议精神和通知公告等内容;运用“令盘”功能,分类上传业务知识、完成情况、通报表彰等内容,通过指令控制,以工作需求、工作目标为导向,促使党员干部随时随地运用“指令系统”开展“微”学习,实现工作和能力“双提升”。四是指令结果成为监督检查的“晴雨表”。指令管理系统的“监督检查”敢于动真碰硬,在指令结果的使用和管理过程中,将传统管理中的“人-人”关系转变为全新的“人-机-人”关系,通过PC端和移动端同步联动,实现指令结果的全方位体现,突出线上线下的高度契合,开启“人和事”的全程跟踪监督模式。2017年底,在余庆县关兴镇脱贫攻坚工作中,创新使用“微令”管理平台,组建了镇有“指挥团”、村有“攻坚营”、组有“尖刀班”、户有“战斗员”的作战组织,构建上下贯通、横向到边、纵向到底的战斗体系,成为各级组织监督检查脱贫攻坚措施落实、成效检验的“晴雨表”。五是指令成效成为追责问责的“风向标”。指令管理系统的“积分”“罚单”成为完成工作追责问责的“利器”,倒逼干部主动作为、履职担当,实现落实工作监管科学化、数据化。指令管理“铁面无私”,每个干部的工作点滴如实记录,工作轨迹清楚显现,最大限度杜绝营私舞弊和人情世故的情况出现,形成完成有赏、误令必罚,有功必赏、有过必罚的考核奖惩机制。建立健全科学的考核办法,以月为周期,根据系统积分情况,形成干部职工考核结果,纳入个人月绩效和年终评先选优依据,使考核奖惩更加精准、更加客观。同时,采取警示、约谈、轮岗等方式,分情形对干部进行追责问责。(余庆县)