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绥阳县着力推动干部在村成长

发布时间:2019年03月05日 13:51 阅读:

        一是因需选派,确保选得准。采取“干部自荐、组织推优、差额评选、择优派驻”形式,选派46名40岁以下、政治素质过硬、业务能力较强、乐于服务群众的国家干部到贫困村任职。综合分析人口结构、主导产业、交通条件、贫困现状,以及选派干部的年龄性别、学历经历、特长爱好、综合素质等因素,按照“县委部门到最贫、农口部门到山区、经济部门到坝区、年轻干部到边远”原则,实现年轻干部与贫困村科学“配对”。二是因岗赋责,确保抓得实。将驻村职责与个人专长、协调能力等职责结合起来,因人赋予职责,并与县委组织部签订目标责任状,对驻村工作职责进行细化,以数字化形式,明确对已有集体积累的村需实现集体经济每年20%以上增长,每年帮助村发展入党积极分子3名以上,为贫困户解决2—3个实际困难等精准扶贫硬指标。三是因制管理,确保沉得下。建立完善管理、督查、问责、考核等制度,出台《绥阳县脱贫攻坚同步小康驻村工作管理实施细则》《绥阳县脱贫攻坚同步小康工作问责办法》等,对先锋队员驻村工作进行规范管理,加大驻村工作后勤保障力度,投入92万元专项资金解决先锋队员吃、住、行困难,确保先锋队员驻得下。四是因责考核,确保干得好。由县委组织部牵头,会同所在乡(镇)党委、所驻村,按照“日常表现20%+工作业绩60%+群众公认20%”的比例对驻村干部到岗到位、履职尽责、工作作风和执行各项制度情况进行考核,考核情况纳入档案管理,考核结果作为评先选优、选拔任用的重要依据。今年来,共对先锋队员执纪情况进行8次暗访,对2名执纪情况不好的队员进行诫勉谈话,取消本年度评先选优资格。五是因绩选用,确保用得上。对考核结果优秀、表现良好、满意度高的干部择优提拔使用。